為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及加強(qiáng)國(guó)企改革指導(dǎo)意見(jiàn)，順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀，更好地適應(yīng)國(guó)家財(cái)稅改革政策，促進(jìn)我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量發(fā)展，2019年8月30日，院召開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)改革意見(jiàn)征詢會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全院各專業(yè)中層干部參加了大會(huì)。會(huì)議由我院院長(zhǎng)燕建龍主持。

會(huì)上，我院院長(zhǎng)燕建龍宣讀并闡釋了院初訂的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革試點(diǎn)方案》，各單位中層干部圍繞本專業(yè)近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況展開(kāi)了熱烈地討論。大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言，討論院現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策在本單位運(yùn)行過(guò)程中暴露出的一些弊端及問(wèn)題，紛紛表達(dá)了響應(yīng)院里改革號(hào)召的意愿。會(huì)議既摸清了院各基層單位的運(yùn)行狀況，又征求了基層單位對(duì)改革的看法和意見(jiàn)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

趁熱打鐵，9月4日上午，我院院長(zhǎng)燕建龍又主持召開(kāi)了院黨政聯(lián)席會(huì)議，專題研究院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)改革事項(xiàng)。燕院長(zhǎng)從六個(gè)方面詳細(xì)詮釋了我院“為什么改”的問(wèn)題，他指出：1.在新時(shí)代、新要求的背景下，現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦法已不適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展，院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革勢(shì)在必行。2.國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速度邁向高質(zhì)量，從根本上講，院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革要改得更加規(guī)范化，更加符合規(guī)矩，更加符合高質(zhì)量的要求。改革過(guò)程中很有可能面臨速度和產(chǎn)值降低的問(wèn)題，必須要有思想準(zhǔn)備。3.大數(shù)據(jù)管控成為新常態(tài)，為更好地適應(yīng)國(guó)家財(cái)稅改革（金稅三期改革、三流合一、社保歸稅制等）的大環(huán)境，必須要改。4.院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在目前大環(huán)境下遇到的瓶頸問(wèn)題，院必須有明確的政策，積極引導(dǎo)各專業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理人員。5.目前單個(gè)項(xiàng)目核算機(jī)制不利于人才的培養(yǎng)，人才流失嚴(yán)重，不利于院高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。6.目前的團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上不能集中打硬仗，不能集中解決大問(wèn)題，不能適應(yīng)總承包與全過(guò)程咨詢管理，是改革很重要的一個(gè)因素。

之后，燕院長(zhǎng)又詳細(xì)解讀了“怎么改”的問(wèn)題。他說(shuō)，此次院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革的基本方針是“利潤(rùn)中心在企業(yè)，三流合一控成本，高薪養(yǎng)才帶隊(duì)伍，績(jī)效考核獎(jiǎng)先進(jìn)”。院將改變?cè)瓉?lái)按項(xiàng)目收取管理費(fèi)的模式，取消、淡化管理費(fèi)概念，按建制單位進(jìn)行年終核算；嚴(yán)格按照三流合一控制單項(xiàng)項(xiàng)目的各種成本，利潤(rùn)中心回歸企業(yè)，院與基層單位利潤(rùn)比例分成，以增加生產(chǎn)單位積累，并給予生產(chǎn)單位充分的靈活度，多維度增加經(jīng)營(yíng)投入，高薪養(yǎng)才、留才，獎(jiǎng)勤罰懶，透明管控；制定建制單位各層次人員工資標(biāo)準(zhǔn)，提高并穩(wěn)定職工工資收入，同時(shí)，制定經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各層次人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。院將成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)燕建龍任組長(zhǎng)，各專業(yè)分管院領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，并成立院改革辦公室，負(fù)責(zé)院改革辦法及制度的制定以及新模式的推行和宣傳動(dòng)員工作，確保改革穩(wěn)定、有序的推進(jìn)。院將按規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、測(cè)繪、檢測(cè)、基礎(chǔ)六大專業(yè)成立六個(gè)改革小組，由分管院領(lǐng)導(dǎo)任小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)試點(diǎn)單位的篩選以及班子、人員的組成配備，并負(fù)責(zé)在院改革辦法及制度框架下制定新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則。各專業(yè)將挑選1-2個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)于條件相對(duì)成熟及有強(qiáng)烈愿望的生產(chǎn)單位，可從2019年10月1日起實(shí)施，所有試點(diǎn)單位原則上自2020年1月1日起實(shí)施。

會(huì)議進(jìn)一步明確了我院改革的思路，拉開(kāi)了我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革的序幕，院各改革小組將按照會(huì)議的部署安排，緊鑼密鼓地落實(shí)會(huì)議精神。相信只要我們?nèi)�院上下團(tuán)結(jié)一致，通力合作，院改革大業(yè)定會(huì)取得輝煌的成績(jī)，為我院的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。