2021年1月4日下午，元旦假期剛過，我院院長燕建龍到建筑設計專業(yè)各院所調研，召集建筑設計專業(yè)各院、所負責人座談，了解建筑設計專業(yè)各院、所2020年改革之后的生產經營狀況、職工收入狀況、團隊建設狀況以及改革發(fā)展中遇到的問題等。院長助理樊麗萍，院長助理張歡參加了調研會。

2020年元月，院對建筑設計專業(yè)進行了改革，合并組合原有的各建筑設計所，按照成立后各自從業(yè)的不同特色和側重點成立了“八"院“三"所，初步形成了我院多專業(yè)并舉、多領域經營的大設計格局。改革之后，各設計院（所）集中運作能力顯著增強，員工積極性明顯提高。2020年，建筑設計（含規(guī)劃、市政、審圖）專業(yè)完成產值24477.38萬元，為年度計劃的102.85%，與去年同期相比上漲4.75%，簽訂合同額26785.39萬元。

調研會上，各部門負責人勇躍發(fā)言，匯報了本部門2020年基本情況及存在問題，并積極獻言獻策，提岀改進經營和管理的對策。燕院長在調研會上充分肯定了設計專業(yè)改革后取得的成效，并針對各部門的不同情況逐一做了點評，指出了工作的重心和方向。調研會上，針對設計專業(yè)在改革發(fā)展中遇到的問題，大家集思廣益，反復研討，提出了解決思路和措施，并做了安排部署。燕院長要求院各職能處室、設計專業(yè)管理部門要及時跟進，動態(tài)管控，解決束縛生產力的不利因素，保證設計專業(yè)2021年生產經營工作向更好發(fā)展，同時，提出了四點要求：1.要充分利用春節(jié)前的時間節(jié)點，抓緊回收設計費。2.要嚴格按照院《建筑設計專業(yè)生產經營管理實施細則》的要求，做好年終結算分配工作，把每個人的收入算清楚，及時兌現(xiàn)，績效考核獎先進，要讓每一個員工有盼頭、有激情，享受改革的紅利。3. 要加強團隊建設，要重點關注年輕技術人員的發(fā)展，加快年輕技術人員的培養(yǎng)，將“高薪養(yǎng)才帶隊伍、績效考核獎先進”的要求落到實處，讓年輕技術人員留得住，穩(wěn)得住，實現(xiàn)我院改革的初衷。4.要大力弘揚我院企業(yè)文化，領導要有擔當，要建設親如一家的團隊，關注每位員工的苦惱和歡樂；要有同甘共苦的精神，要有感恩之心；要繼續(xù)維護好經營市場，與客戶建立良好的合作關系，保證項目的持續(xù)性，同時要積極開拓新的市場。

此次調研，解決了建筑設計專業(yè)在改革發(fā)展中遇到的一些新問題，各建筑設計院院長、所長進一步明晰了2021年發(fā)展的思路和方向，精神倍受鼓舞，干勁熱情高漲，對順利完成2021年的生產經營任務充滿了信心。