為深入落實院改革部署，保證已改革專業(yè)的快速發(fā)展，科學謀劃推進巖土等未改專業(yè)的改革進程，近期，我院相繼召開了各專業(yè)改革群英會，圍繞企業(yè)改革工作展開討論，群策群力，建言獻策。院領導班子、機關職能處室以及各專業(yè)負責人和技術骨干參加了會議。群英會上，大家廣開言路，立足本專業(yè)現(xiàn)狀，聚焦專業(yè)改革、結構優(yōu)化、業(yè)務拓展、薪酬制度、人才培養(yǎng)、技術提升等多方面的內(nèi)容進行了交流討論，有針對性地提出了意見和建議。

在基礎施工專業(yè)和巖土專業(yè)的改革群英會上，院長燕建龍著重分析了此兩個專業(yè)目前的技術優(yōu)勢、市場占有率、經(jīng)營模式、生產(chǎn)能力、隊伍建設、分配機制等現(xiàn)狀，并在與同行業(yè)單位進行對比后，重點提出了下一步改革的主要思路。他指出，下一步基礎施工專業(yè)改革的重點，是要發(fā)揮我院資質(zhì)多、多專業(yè)協(xié)同作業(yè)的優(yōu)勢，積極向巖土、地災施工、巖土工程監(jiān)測方面發(fā)展，多拿“一手活”、利潤率較高的項目，在技術研發(fā)、新技術、新工藝方面下功夫，力爭向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，做好管理者，進行管理輸出，利用在全國39個分支機構的優(yōu)勢，把經(jīng)營觸角伸向全國。巖土專業(yè)改革的重點是最大程度地解放生產(chǎn)力，規(guī)范財務管理，改革的方向是大巖土融合，實施組織機構變革，成立巖土工程院、地質(zhì)災害防治院、巖土施工院等建制院，給予充分的決策權、建立快速靈活的反應機制，運營平臺化，致力做成管理輸出型單位，擴大經(jīng)營，提高收入、增加產(chǎn)值和利潤。

在建筑設計專業(yè)的改革群英會上，燕院長指出了建筑設計專業(yè)改革后運行一年來存在的各建制院融合、進一步解放生產(chǎn)力、隊伍建設等問題，重點提出了繼續(xù)加大對設計專業(yè)的支持力度、利用現(xiàn)有技術力量向駐外分支機構輸送、重啟設計專業(yè)各研究中心運行、水暖電專業(yè)開辟新的增長點等發(fā)展方向。

在測繪、檢測、監(jiān)理等專業(yè)的改革群英會上，專業(yè)分管領導和基層單位負責人及骨干就各專業(yè)存在的問題，需要采取的措施進行了深入討論，進而明確了下一步發(fā)展方向。

3月8日，院領導班子及機關職能處室負責人召開了院務會擴大會議。會上，黨委辦公室負責人匯報了2021年春季學習培訓活動及各專業(yè)改革群英會開展情況的總結，就各專業(yè)在改革群英會上提出的具體問題進行了研究討論，會議對“院長燕建龍在2020年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話”中提出的2021年15項主要工作逐一進行了安排部署，對每項工作的負責領導、責任部門以及完成時間一一明確，對各單位、各部門下一階段的工作提出了具體要求。

我院目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，院緊鑼密鼓開展的改革工作正逢其時，群英會上各專業(yè)代表提出的意見和建議有著很強的針對性和指導性，對統(tǒng)一思想，凝聚共識，提振改革信心決心，探索各專業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑必將產(chǎn)生深遠的影響。如今，部分專業(yè)新的組織架構已經(jīng)形成，每一股中堅力量都是執(zhí)行我院改革戰(zhàn)略的英雄團隊，全院上下將形成強大的凝聚力，與時俱進，順勢而為，在“為客戶創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造精品、為員工創(chuàng)造機會、為企業(yè)創(chuàng)造效益”企業(yè)使命的引領下奮勇向前。