序言

為交流、探討院各級(jí)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、企業(yè)發(fā)展等各方面的見解、建議及體會(huì)，院將在各宣傳平臺(tái)開辟特約專欄，征集和陸續(xù)發(fā)布院各職能處室、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的署名文章，廣開言路，集思廣益，動(dòng)員全院干部職工開動(dòng)腦筋，擔(dān)當(dāng)作為，凝聚智慧，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)工作高效開展，歡迎大家建言獻(xiàn)策，積極投稿。

此篇由院人事教育處處長(zhǎng)、院改革辦主任席鵬撰寫的《改革激發(fā)活力 人才引領(lǐng)發(fā)展》的文章，從院兩年前改革啟動(dòng)的初衷、目的和意義到今后“人才戰(zhàn)略”必將成為我院發(fā)展的戰(zhàn)略核心，又從“生聚理用”的人才機(jī)制理念展開論述，特有其獨(dú)到之處，堪稱精彩，首刊予以發(fā)布。

改革激發(fā)活力     人才引領(lǐng)發(fā)展

                                                                      ——人事教育處 改革辦公室

                                                                            席鵬

2019年是我院轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，也是突破發(fā)展的一年。9月4日院務(wù)會(huì)通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革試點(diǎn)方案，我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革工作正式拉開了序幕，經(jīng)過兩年時(shí)間的不斷努力，各專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法陸續(xù)出臺(tái)，標(biāo)志著我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革基本完成。

通過試點(diǎn)運(yùn)行情況來看，基本上達(dá)到了“規(guī)范管理，解放生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定隊(duì)伍，增加市場(chǎng)占有份額”的目的和初衷。有幾點(diǎn)意義：一、本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革是適應(yīng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的必然要求，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀的必然要求，是適應(yīng)行業(yè)新的監(jiān)管模式、新的財(cái)稅政策的必然要求。二、2021年是“十四五”規(guī)劃元年，制訂各專業(yè)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，對(duì)我院“十四五”期間的發(fā)展乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，為我院新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。三、本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革緊緊圍繞 “利潤(rùn)中心在企業(yè)，三流合一控成本，高薪養(yǎng)才帶隊(duì)伍，績(jī)效考核獎(jiǎng)先進(jìn)”的改革基本方針，按照各專業(yè)的不同特點(diǎn)及實(shí)際情況制定了不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法。新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法符合市場(chǎng)特點(diǎn)突出：一是降低了市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，更加符合市場(chǎng)規(guī)律。通過2021年上半年報(bào)表來看，各專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值均有不同程度的提高，達(dá)到了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的目的;二是專業(yè)化特色更加鮮明，產(chǎn)業(yè)鏈條更加全面。國(guó)土空間規(guī)劃、總承包、全過程咨詢、綠色、智慧、裝配式、裝飾、光環(huán)境、水利、古建、測(cè)繪、檢測(cè)、巖土工程、地災(zāi)、基礎(chǔ)施工等院所適時(shí)成立，特別是工程總承包、全過程咨詢等業(yè)務(wù)順應(yīng)了國(guó)家推行形勢(shì)，逐步展開，增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是增大了生產(chǎn)單位規(guī)模，穩(wěn)定并壯大了隊(duì)伍。重大項(xiàng)目、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目承接能力、管理能力、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)能力等明顯提升，員工之間相互配合、部門之間協(xié)同作戰(zhàn)能力明顯增強(qiáng)。四是員工面貌煥然一新。通過“定崗定級(jí)定薪酬”重新制定了各級(jí)各層次人員的薪酬體系及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，基本工資和社保由總院統(tǒng)一發(fā)放、繳納，提升了隊(duì)伍的凝聚力，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了整合、裝修，辦公環(huán)境更加舒適，員工的幸福感、獲得感、成就感成色更足。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革是為各專業(yè)搭建更好的發(fā)展平臺(tái)，那么各級(jí)各層次人員就是我們的“臺(tái)柱子”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革完成后，“人才戰(zhàn)略”必將成為我院發(fā)展的戰(zhàn)略核心、重中之重。

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，院一直秉承“關(guān)懷、成就、尊嚴(yán)、和諧”的人才理念，并逐步建立并完善了“生聚理用”的人才機(jī)制，提升人才價(jià)值。我們將繼續(xù)完善并加強(qiáng)以下幾方面的工作：一是“生才有道”，做多梯隊(duì)人才建設(shè)和培養(yǎng)計(jì)劃，注重年輕干部培養(yǎng)，抓住骨干核心力量，強(qiáng)化注冊(cè)人員和各專業(yè)總工的引領(lǐng)作用。堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，加�?qiáng)對(duì)人才人生觀、世界觀、價(jià)值觀的考核，把政治過硬、品德高尚、技術(shù)過硬的人才引進(jìn)來，為院高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。二是“聚才有力”，弘揚(yáng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)勘察設(shè)計(jì)大師的精神，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)大師精神，提高知識(shí)水平和專業(yè)技能，提升人才引進(jìn)層次，提升整體質(zhì)量，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)向心力、凝聚力。三是“理才有方”，合理制定薪酬體系和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，真正體現(xiàn)多勞多得，高薪養(yǎng)才、留才，獎(jiǎng)勤罰懶。體系應(yīng)將“以崗付薪”、“以能力付薪”、“以績(jī)效付薪”有機(jī)結(jié)合起來，體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異性。四是“用才有效”，建立重品德、重學(xué)識(shí)、重業(yè)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藱C(jī)制，做好管理技術(shù)“雙通道”“雙序列”建設(shè)，為管理技術(shù)人員的晉升提供有力保障。人才引進(jìn)要立足院改革發(fā)展的大局，圍繞發(fā)展目標(biāo)，制定可行計(jì)劃，真正做到服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。

站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，適應(yīng)行業(yè)新形勢(shì)、新理念，我們必須抓住“改革創(chuàng)新”和“人才戰(zhàn)略”兩個(gè)基本抓手，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，理順機(jī)制，深化改革，重視人才培養(yǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我院的高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介：

席鵬，男，漢族，1978年9月出生，大學(xué)本科，高級(jí)工程師，畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)土木工程專業(yè)，2003年7月參加工作，曾任院建筑設(shè)計(jì)院八所所長(zhǎng)，建筑工程總承包設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)，現(xiàn)任院人事教育處處長(zhǎng)、改革辦主任。