近日，院長(zhǎng)燕建龍帶領(lǐng)院長(zhǎng)助理席鵬、院相關(guān)處室、西綜勘建設(shè)公司、專業(yè)技術(shù)骨干人員等，檢查由我院承建的潼關(guān)縣婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心、潼關(guān)縣民生公園停車場(chǎng)、潼關(guān)縣尚德幼兒園、潼關(guān)縣和平路延伸段等多個(gè)項(xiàng)目工地，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，分析各項(xiàng)目實(shí)施過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并及時(shí)組織召開了項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)。

在會(huì)上：院長(zhǎng)燕建龍強(qiáng)調(diào)：

一、安全生產(chǎn)是頭等大事。目前多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，時(shí)間緊、任務(wù)重，各項(xiàng)目部更應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立無安全不施工的理念。

二、百年大計(jì)、質(zhì)量為本。幾個(gè)項(xiàng)目均為潼關(guān)縣民生工程、民心工程、福祉工程，我院要本著客戶第一、服務(wù)至上的思想，打造質(zhì)量精品，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，造福地方百姓。

三、狠抓工期，確保進(jìn)度。在重注安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的同時(shí)，倒排工期計(jì)劃，充分考慮各種不利影響，加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工程按期高質(zhì)量交工。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)一線管理。管理人員、設(shè)計(jì)人員應(yīng)經(jīng)常下沉到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并及時(shí)解決存在的問題，提升工程總承包管理水平，各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放情況。

五、貫徹“雙碳”理論，注重環(huán)境保護(hù)。建筑業(yè)是踐行“雙碳”戰(zhàn)略的重要行業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要勇于嘗試新技術(shù)、新工藝，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保部門要求的各項(xiàng)指標(biāo)。

六、對(duì)標(biāo)尋差，向“樣板"工程看齊。各項(xiàng)目部應(yīng)以岳瀆小學(xué)省級(jí)文明工地為示范，加強(qiáng)各項(xiàng)目文明工地建設(shè)，做到行為管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、辦公臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、新技術(shù)應(yīng)用達(dá)標(biāo)等要求。

燕建龍?jiān)洪L(zhǎng)指出：工程總承包模式是國家大力推行的項(xiàng)目實(shí)施模式，具有多方面的優(yōu)勢(shì)：一是有利于降低工程造價(jià)，傳統(tǒng)建筑模式普遍存在超概情況，但工程總承包項(xiàng)目一般為固定總價(jià)合同，除特殊原因外合同總價(jià)不予調(diào)整，工作范圍和責(zé)任界限清晰，這樣從源頭規(guī)避了項(xiàng)目整體投資超額風(fēng)險(xiǎn)，保證工程投資的可控性;二是由總包單位對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，避免業(yè)主多頭接觸，多方協(xié)調(diào)，造成不必須的管理效能低下。同時(shí)，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié),順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾，使效率顯著提升，從而縮短建設(shè)工期;三是能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、后期維護(hù)等全過程的質(zhì)量管控與安全保證，能有效克服設(shè)計(jì)、施工“兩張皮”的情況。設(shè)計(jì)人員對(duì)施工組織全過程進(jìn)行配合和指導(dǎo)，施工人員充分采納設(shè)計(jì)方案中的合理意見，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與施工安全;四是工程總承包單位的選擇成為項(xiàng)目能否順利實(shí)施的重中之重，選擇實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)足、口碑好的優(yōu)質(zhì)總包，能有效分擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，由總包單位協(xié)調(diào)各分包、勞務(wù)、采購等一系列問題，減輕業(yè)主負(fù)擔(dān)，分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免農(nóng)民工糾紛等一系列建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

燕建龍?jiān)洪L(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，我院是多專業(yè)綜合性甲級(jí)院，要充分發(fā)揮我院綜合優(yōu)勢(shì)，打造EPC總承包精品、高效的專業(yè)性團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目管理的理念，達(dá)到可復(fù)制的目的。