10月14日下午，我院于五樓會議室召開高層管理工作務虛會，會議主要圍繞2022年的工作目標，回顧討論前三季度生產經營目標完成情況、內部管理及改革后各生產部門運行情況，謀劃決戰(zhàn)四季度的思路和方法，群策群力，統(tǒng)一思想，明確目標，夯實責任。院領導班子成員、院長助理、機關各職能處室負責人參加了會議，會議由院黨委書記、院長燕建龍主持。

會上，市場經營處、財務處、企業(yè)管理處、外埠直營處、項目管理處、技術質量處、改革辦、人事教育處、政策法務處、安全管理處、黨辦、院辦等職能處室負責人對2022年前三季度工作進行了回顧總結，堅持問題導向和目標導向，既談思路和打算，又找問題和短板，為院高質量發(fā)展建言獻策。

在聽取研討后，院黨委書記、院長燕建龍在務虛會總結中指出：一、要講政治，顧大局。全院上下要講政治，講擔當，要有高度的責任感，團結奮斗，砥礪前行，以人為本，為民服務。要貫徹黨中央決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，統(tǒng)籌疫情防控和經濟社會發(fā)展工作，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。要加強黨對院各項工作的全面領導，抓好思想政治工作，抓好黨建和生產經營工作的深度融合，豐富黨支部的各種活動，發(fā)揮黨團員青年的活力作用，營造朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的生產經營局面，決戰(zhàn)四季度，全面完成院全年生產經營目標，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。二、要講紀律，強作風。機關和院職能管理部門是全院的神經中樞，要積極服務于全院生產經營大局，要從意識上、思想上、行動上，從工作當中，自我檢查，自我反省，強弱項補短板，自加壓力，提高工作效率、提升服務水平，建設服務型機關，及時解決生產經營問題，使全院管理水平和工作作風上一個新臺階。院考核辦要檢查各部門職責的落實，評估各部門效率，評價個人崗位，測評群眾滿意度。三、要狠抓生產經營。始終堅持經營是龍頭，要跟蹤大項目，落實大項目。各級領導要身先士卒，以身作則，搶抓機遇，有效落實，做好布局安排，做好動員鼓舞，統(tǒng)一思想認識，奮戰(zhàn)四季度，確保全年生產目標任務完成。分管領導要把握大局，調查研究，積極為生產經營服務，為基層單位排憂解難，最大限度地解放生產力。在座的各位領導，要高度認識穩(wěn)定經濟增長的重要性和緊迫性，切實把這項工作擺在首位，履行職責，大膽作為，當好表率，帶好團隊，積極推動本部門工作的持續(xù)開展。要開源節(jié)流，用寬松的財務政策刺激生產經營，“切尾巴、割腫瘤”撤并低效機構以保證寬松財務政策的效率。要隨時了解和掌握基層單位的動態(tài)，要抓住核心層，樹立威信，加強對基層的領導，增強溝通與交流。要知道生產經營永遠是我們的命脈，是我們開展一切工作的根本，脫離了這個核心，我們的一切事情都無從談起。我們要把思想凝聚到院里的統(tǒng)一部署上來，認清形勢，振奮精神，統(tǒng)一思想，提高認識，緊密圍繞2022年的工作目標，突出重點，加快推進，為全面完成院2022年的各項目標任務而努力奮斗。四、要加強內部管理。我們要重申“首問負責制”，強化分層分級管理。2022年是院“合規(guī)合法管理推進年”，是對院各項管理工作的一次總結提升，要持續(xù)推進“合規(guī)合法年”建設，修訂完善各種制度，結合院實際，把規(guī)章制度落到實處。要用好制度管控，不放過細枝末節(jié)，讓制度要有威力，讓執(zhí)行力要有效果。主動尋找制度執(zhí)行的盲點和薄弱環(huán)節(jié)，及時修正和改正，不能坐等安排，出了問題才頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，更不能懶政、惰政，不作為。要落實定期匯報制度，拿數據說話，以結果服人。必要的會要開，必須的程序要走，必要的儀式感還得要有。同時，要繼續(xù)做好公司制改革和“脫鉤劃轉”的準備工作。

本次會議院高管層集思廣益、凝聚共識，統(tǒng)一思想、謀劃措施，立足當前、聚焦市場，確立了奮戰(zhàn)四季度的工作主基調，為全面完成院2022年各項工作奠定了良好的基礎。