為探討新形勢下我院大設(shè)計專業(yè)如何高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，解決大設(shè)計專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類問題，5月22日下午，我院在9樓會議室召開了大設(shè)計專業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人、設(shè)計專業(yè)總工辦、辦公室負(fù)責(zé)人及大設(shè)計專業(yè)14院2所的領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)經(jīng)營、管理人員60余人參加了會議。會議由常務(wù)副院長王軍主持。    

      院長助理、建筑設(shè)計專業(yè)院院長樊麗萍通報了建筑設(shè)計專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、院生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法、細(xì)則的執(zhí)行情況、各部門的結(jié)算情況、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的各類問題及解決的意見建議。設(shè)計專業(yè)總工辦主任宋濤通報了設(shè)計專業(yè)技術(shù)管理、提升設(shè)計質(zhì)量的辦法。設(shè)計專業(yè)辦公室主任桂林平通報了如何做好職工思想政治工作、提升團(tuán)隊凝聚力，打造“硬核”團(tuán)隊的辦法。

     院長助理、國土空間規(guī)劃市政院院長李運軍，院長助理、九州設(shè)計院院長張歡分別就規(guī)劃市政專業(yè)和古建筑設(shè)計專業(yè)的發(fā)展情況作了匯報。參會人員圍繞改革發(fā)展方向、差異化發(fā)展、設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)組織模式、企業(yè)管理思維、智慧城市、新基建、中型設(shè)計院發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈布局等關(guān)鍵詞暢所欲言，就新形勢下設(shè)計專業(yè)如何高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展對各自在落實高質(zhì)量發(fā)展行動過程中，形成的亮點特色和遇到的困難疑惑展開了深入交流。 

      院長助理席鵬分析了造成當(dāng)前項目回款難、生產(chǎn)能力相對過剩的內(nèi)、外部因素，提出各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聚焦行業(yè)動態(tài)，加強(qiáng)方案設(shè)計能力，緊抓市場前沿，培育具有高端生產(chǎn)能力的人才。院黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席程新民談到，各部門應(yīng)繼續(xù)不忘初心，深化2019年院各專業(yè)改革成果，做好職工的思想工作和隊伍穩(wěn)定工作，提升團(tuán)隊核心競爭力和凝聚力。副院長程勇表示，各部門應(yīng)明確高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展這一關(guān)鍵目標(biāo)，緊抓提升設(shè)計水平這一手段，找準(zhǔn)突破點，以專精尖為方向，做出專業(yè)特色。院總工程師徐張建談到，當(dāng)前階段應(yīng)緊盯國家政策，搶抓市場機(jī)遇，每個專業(yè)院應(yīng)逐步形成自己的特色，依托自身的特點實現(xiàn)彎道超車。

      院黨委書記、院長燕建龍作了總結(jié)講話。燕建龍指出，1.高質(zhì)量發(fā)展要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要讓思想政治工作深入人心，動員黨員干部聽黨話、跟黨走，把黨建和企業(yè)文化深度融合。2.高質(zhì)量發(fā)展首先要有戰(zhàn)略和目標(biāo)。戰(zhàn)略方向要適應(yīng)當(dāng)下市場需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)下游專業(yè)，貫徹落實“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”新時期建筑方針，在建設(shè)好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)中展現(xiàn)作為，在打造“宜居、韌性、智慧”城市中發(fā)揮新作用。我們的戰(zhàn)略定位要圍繞大的政策確定，目標(biāo)值要漸進(jìn)增長，要在全過程咨詢、總承包上下功夫，尋找差別化競爭。3.高質(zhì)量發(fā)展必須要有明確的生產(chǎn)經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營實施細(xì)則、刺激和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的方式方法、流暢的結(jié)算和資金撥付方式、調(diào)動經(jīng)營和生產(chǎn)人員全身心投入的績效獎勵機(jī)制。4.高質(zhì)量發(fā)展必須要堅持以科技為中心，貫徹新發(fā)展理念，以數(shù)字化、BIM、綠色、環(huán)保、雙碳理論等新技術(shù)手段，實現(xiàn)高水平設(shè)計。各設(shè)計專業(yè)建制院要走特色化發(fā)展道路，各研究中心要向省級、國家級的更高層次發(fā)展。5.高質(zhì)量發(fā)展必須要堅持“以人為本”，重視人才隊伍建設(shè)，不斷培養(yǎng)新人，使專業(yè)帶頭人不斷涌現(xiàn)。要做好年輕人的培養(yǎng)，關(guān)注他們的薪酬、關(guān)注他們的成長，打破傳統(tǒng)的用人方式，形成“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。

     燕建龍對大設(shè)計專業(yè)班子建設(shè)提出了八點要求：1.各級領(lǐng)導(dǎo)一定要在其位、謀其事，以身作則，做生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)頭羊，做生產(chǎn)經(jīng)營的核心人物，代表最先進(jìn)生產(chǎn)力，代表職工最根本的利益，代表部門的企業(yè)文化方向。2.領(lǐng)導(dǎo)力最核心的體現(xiàn)是職工群眾自愿的跟隨能力，投入和付出是領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)。讓人心服口服不在于你是誰，而在于你給別人帶來什么。索取的路越走越窄，付出的路越走越寬。3.員工干活靠能力，領(lǐng)導(dǎo)干事靠能人。先有隊伍而后才有事業(yè)，隊伍中要有“四梁八柱”，要有“核心關(guān)鍵”，班子成員就是核心關(guān)鍵。要干好事情，首先領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，要擰成一股繩，要相互交流溝通，換位思考，相互信任，這樣才能有戰(zhàn)斗力、號召力和領(lǐng)導(dǎo)力。4.領(lǐng)導(dǎo)干部要成為一個單位的“榜樣”，無論在大局意識上、日常工作上、為人處世上、個人修養(yǎng)上等，要“過得硬”，成為“硬核人物”，提得起，放得下，坦坦蕩蕩，光明磊落。5.要及時結(jié)算，分配透明，公平公正，把握經(jīng)營和生產(chǎn)的平衡，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項，及時糾偏和改進(jìn)，高薪養(yǎng)才獎先進(jìn)，維護(hù)正常的生產(chǎn)水平。6.要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和新時代要求，發(fā)揮我院“綜合技術(shù)能力”和“特色高效服務(wù)”兩大核心競爭力，多維度經(jīng)營，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本，合規(guī)合矩。7.要精干隊伍，配齊各專業(yè)人才，關(guān)注整體的生產(chǎn)能力，為加入中國能建、融入大平臺做好人力、技術(shù)及制度等方面的準(zhǔn)備。8.各建制院要通過院市場處、改革辦加強(qiáng)與中國能建西北電力設(shè)計院、省電力設(shè)計院的專業(yè)融合，積極聯(lián)絡(luò)，抓緊對接，多承接生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，帶動多專業(yè)配合，為后續(xù)工作打下良好基礎(chǔ)。 

      我院目前正處于脫鉤劃轉(zhuǎn)的關(guān)鍵階段，院緊鑼密鼓開展的各項工作恰逢其時，高質(zhì)量發(fā)展研討會上各位代表提出的意見和建議，針對性和指導(dǎo)性很強(qiáng)，對統(tǒng)一思想，凝聚共識，提振信心，探索各專業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑意義重大，對促進(jìn)我院的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。