5月26日至27日，我院2023年全國駐外分支機構工作會議在海南省三亞市召開。院黨委書記、院長燕建龍，全國工程勘察設計大師、院總工程師徐張建，常務副院長王軍，院長助理李運軍、樊麗萍、席鵬，院相關專業(yè)代表，相關職能處室負責人以及全國各駐外分支機構的負責人和院派駐管理人員約70人參加了會議。會議由常務副院長王軍主持。

    26日上午，院常務副院長王軍通報了院2023年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。2023年一季度，在院黨政領導班子的統(tǒng)一領導下，在全院上下團結(jié)協(xié)作、全力以赴的共同努力下，院各項生產(chǎn)經(jīng)營指標較2022年同期均漲幅較大，實現(xiàn)了跨越式增長，院駐外分支機構的完成情況也創(chuàng)歷史新高，成績可喜可賀。

      企業(yè)管理處處長趙云剛作了駐外分支機構管理工作報告，通報了駐外分支機構近四年的生產(chǎn)經(jīng)營指標、管理工作、技術質(zhì)量和成果以及信用和法律事務管理等情況，分析了存在的問題，提出了下一步的發(fā)展思路。院財務處副處長周琛解讀了《院“三重一大”決策制度實施辦法》，對財稅政策和相關財稅合規(guī)合法性注意事項進行了宣貫。院政策法務處處長閆興愿對院2023年1-5月份合規(guī)合法管理情況從合規(guī)管理、法務案件、法律合規(guī)風險提示以及合規(guī)管理工作計劃四方面進行了通報，對全院合規(guī)管理提升要求以及重點領域法律風險進行了提示。

    26日下午，各駐外分支機構負責人在座談交流會上分別作了工作匯報，涵蓋了本分院（分公司）的生產(chǎn)經(jīng)營，團隊建設，人事、財務、技術質(zhì)量與安全管理，分配機制以及未來發(fā)展謀劃等方面的內(nèi)容，參會人員就總院改革與脫鉤劃轉(zhuǎn)、分院（分公司）人事關系問題、合規(guī)管理提升、總承包業(yè)務和分包管理辦法等方面進行了積極充分地溝通交流。

     院黨委書記、院長燕建龍作了總結(jié)講話。他講到，駐外分支機構會議是我們思考 、交流、學習探討的重要平臺，通過溝通交流，達到統(tǒng)一行動、統(tǒng)一目標的效果。今天大家的發(fā)言都很全面、系統(tǒng)、務實、精彩，充滿了正能量，充滿了團結(jié)奮斗的活力。三年疫情，雖千辛萬苦，但疫情磨滅不了我們的意志，我們都在努力奮斗，同時我也相信，雖有困難，但總院與分院休戚相關，心永遠在一起。讓我們報團取暖，共渡難關，啟航新時代，邁上新征程。

     燕建龍對代表們提出的問題歸納總結(jié)為脫鉤劃轉(zhuǎn)、合規(guī)合法、金稅四期、風險防控、合同延續(xù)、結(jié)算方式、專業(yè)聯(lián)動、人事管理八個方面的內(nèi)容，并給予了詳細的解答和說明。

     燕建龍講到，各分院在生產(chǎn)經(jīng)營上出現(xiàn)了很多的亮點，例如：三亞分院開展環(huán)評，規(guī)劃；潼關分院開展EPC項目；廣東分院布局的大灣區(qū)市場；成都分院開展的土地整理業(yè)務；青海分院的前置服務，建筑項目包裝；寧夏分院開展的特色咨詢；貴州分院的合規(guī)合法管理；安徽分院團隊建設等等。

     燕建龍向會議通報了我院2022年的 “十大工作亮點”，他指出，三年來，院生產(chǎn)經(jīng)營沒有衰退、職工收入沒有降低、院高質(zhì)量發(fā)展沒有停步，總院的工作是高效的、有成果的、鼓舞人心的。他談到，我們今天會議的主題是“提振信心，凝心聚力，提升管理，為實現(xiàn)西北綜勘高質(zhì)量發(fā)展而奮斗！”落腳點在“管理”和“高質(zhì)量發(fā)展”上。面對著分布于全國各地的39個駐外分支機構，“管理”是我們的頭等大事。設立駐外分支機構的原則是必須遵守共同的院企業(yè)文化理念，即共同的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和團隊建設理念，互惠、互利、共贏，我們一直在矢志不移地躬身踐行。院將一如既往地持續(xù)加大對駐外分支機構的支持和管理，構建常態(tài)化聯(lián)絡制度，并不斷進行生產(chǎn)經(jīng)營的改革、創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院各專業(yè)團隊與駐外分支機構的資源，形成全面技術支撐和管理，深度融合，抱團前進，推進駐外分支機構有序健康發(fā)展，維護我院在外埠市場的信用和品牌。

     燕建龍表示，領導力是讓人們自愿追隨、達成團隊目標的能力，它是一種對人的影響力，調(diào)動力。領導力是奉獻，是投資；投資溝通，收獲認同；投資關愛，收獲感恩；投資尊重，收獲和諧；投資成長，收獲持續(xù)；投資精神，收獲持續(xù)不斷的動力；團隊能力是衡量領導力的標準，強大的領導力和強大的團隊才能基業(yè)長青。所以，強化領導力、打造團隊，實現(xiàn)跨越，永遠是我們工作的主題。我們要關注每一位員工，投入關愛、尊重、理解、溝通、信任，關注他們的成長和發(fā)展，提升職工的幸福感、歸屬感和自豪感，使他們與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展。

     燕建龍對駐外分支機構“高質(zhì)量發(fā)展”提出五方面的要求：一、高質(zhì)量發(fā)展必須堅持黨的領導；二、高質(zhì)量發(fā)展必須有戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位；三、高質(zhì)量發(fā)展必須有明確的生產(chǎn)經(jīng)營方針及實施細則；四、高質(zhì)量發(fā)展必須堅持科技發(fā)展；五、高質(zhì)量發(fā)展必須堅持以人為本。同時他說，對今天各分支機構提出的實際問題，主管領導要高度重視，各職能部門要認真研究，切實解決問題，同時，對新時代下高質(zhì)量發(fā)展的合規(guī)性要求，各分支機構要積極配合和嚴格落實，開創(chuàng)我院更高平臺發(fā)展的新局面。

      27日上午，院領導成員和部分參會人員來到我院三亞分院進行了參觀交流。參會人員對駐外分支機構面臨的一些問題以及發(fā)展方向進行了進一步的深入交流。

     燕建龍強調(diào)，駐外分支機構屬于能夠拉動院快速發(fā)展、保證院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一支力量，對院整體發(fā)展舉足輕重。院近年來對駐外分支機構的發(fā)展越來越關注，相信駐外分支機構經(jīng)過這些年的發(fā)展，將會逐步走上高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道。