為圓滿完成我院2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)成績、剖析問題，動(dòng)員院廣大干部職工凝聚共識(shí)、再添干勁，全力打好四季度“收官戰(zhàn)”，11月1日，院召開2023年四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作動(dòng)員會(huì)議。院黨委書記、院長燕建龍，全國工程勘察設(shè)計(jì)大師、首席總工程師徐張建，黨委副書記、常務(wù)副院長王軍，副院長程勇，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席程新民，院長助理樊麗萍、席鵬、張歡、趙治海，各職能處室及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議以線下+線上視頻會(huì)議形式召開，由常務(wù)副院長王軍主持。

       院長助理樊麗萍通報(bào)了院前三季度生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，以及下一階段生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。院黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席程新民宣讀了《關(guān)于在生產(chǎn)單位實(shí)行“四清管理”的通知》。

       院黨委書記、院長燕建龍作了總結(jié)講話。他講到，前三季度院各單位、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，累計(jì)完成產(chǎn)值比上年同期增長22.39%，財(cái)務(wù)收入增長4.78%，財(cái)務(wù)實(shí)到款增長14.96%，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力下，能取得這樣的業(yè)績，是令人振奮的和值得肯定的。近期，院開展了為期一月的生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判工作，以掌握基層單位班子的基本情況、職責(zé)分工、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、后備人才現(xiàn)狀以及生產(chǎn)經(jīng)營的短板等問題。通過研判得出結(jié)論，院絕大多數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、顧大局、精誠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力，是做出了好成績、重實(shí)效的班子；班子成員信心十足，激情飽滿，為院發(fā)展考慮，令人欣慰和感動(dòng)；院各專業(yè)承接項(xiàng)目種類繁多，涉及面廣，在市場上有一定的影響力，占有一定份額；從規(guī)劃設(shè)計(jì)到新能源、水利以及園林景觀裝飾等一系列拉網(wǎng)式布局的專業(yè)設(shè)置，在拉伸產(chǎn)業(yè)鏈、應(yīng)對國家經(jīng)濟(jì)下行壓力方面十分有效。

       燕建龍指出，院各專業(yè)存在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、差別化競爭力不強(qiáng)的現(xiàn)象，對專業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)不明晰，導(dǎo)致資源配置不理想等問題。要通過研判找出問題，及時(shí)糾偏，明確發(fā)展定位、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，配置資源，整合資源，保護(hù)專業(yè)健康發(fā)展。此次研判調(diào)研最重要的成果之一是院出臺(tái)了“四清管理”制度，各基層單位要形成專項(xiàng)制度，清晰分配制度、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)時(shí)間、收入數(shù)額，調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性。各職能處室要改進(jìn)工作作風(fēng)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，高效為生產(chǎn)單位服務(wù)。

燕建龍強(qiáng)調(diào)，院各單位、各部門要全力以赴，大干60天，確保院2023年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成:

一、全院上下要始終堅(jiān)持經(jīng)營是龍頭。

跟蹤大項(xiàng)目，落實(shí)大項(xiàng)目，爭分奪秒，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，以身作則，做好布局安排，做好動(dòng)員鼓舞，為基層排憂解難，最大限度地解放生產(chǎn)力。各基層單位的負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)奮斗，大膽作為，當(dāng)好表率，帶好團(tuán)隊(duì)，追趕超越，創(chuàng)先爭優(yōu)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共同前進(jìn)。

二、搶抓機(jī)遇，儲(chǔ)備項(xiàng)目。

國家基礎(chǔ)設(shè)施投入規(guī)模加大，要抓住機(jī)遇，深入到各區(qū)縣、地市做項(xiàng)目前期工作，做好政府項(xiàng)目的選址、立項(xiàng)、規(guī)劃、科研，搞好服務(wù)，走到項(xiàng)目前端，積極清理項(xiàng)目拖欠款，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加大經(jīng)營投入。

做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，要有“四梁八柱”，要不斷加大人員、資源、技術(shù)的投入份額。

四、做好綜合技術(shù)服務(wù)。

要充分發(fā)揮院綜合技術(shù)優(yōu)勢，各專業(yè)高度融合，開展系統(tǒng)性經(jīng)營，加強(qiáng)專業(yè)之間的溝通、配合，與經(jīng)營工作相輔相成，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

五、調(diào)動(dòng)全院，服務(wù)生產(chǎn)，確保交付。

要提高生產(chǎn)能力，建立快速的生產(chǎn)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全院各方面、各環(huán)節(jié)人員的積極性，全心全意為經(jīng)營、生產(chǎn)服務(wù)，讓工作見真效、見實(shí)效，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，按期交付。

六、貫徹實(shí)行“四清管理”。

“四清管理”是在職工收入分配過程中，有清晰的分配制度、有清晰的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、有清晰的兌現(xiàn)時(shí)間、有清晰的收入數(shù)額。推行“四清管理”，是要不斷適應(yīng)新形勢和新的財(cái)稅政策，合規(guī)管理生產(chǎn)經(jīng)營，其核心是調(diào)動(dòng)各方面人員的生產(chǎn)積極性，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)其歸屬感、獲得感、幸福感，貫徹好“廠務(wù)公開”制度，促進(jìn)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

七、筑牢安全生產(chǎn)防線。

接近年底，各生產(chǎn)單位要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全隱患檢查，落實(shí)安全考核機(jī)制，確保所有項(xiàng)目安全順利實(shí)施。

八、全力以赴抓好脫鉤劃轉(zhuǎn)、科研基地建設(shè)等重點(diǎn)工作。

做好職責(zé)分工，周密部署，全體動(dòng)員，確保按計(jì)劃積極穩(wěn)妥地推進(jìn)脫鉤劃轉(zhuǎn)、科研基地建設(shè)等一系列的重點(diǎn)工作。

九、講政治，顧大局，重民生，講合規(guī)，筑牢防腐敗防線。

全院上下要進(jìn)一步提高政治站位，旗幟鮮明講政治。要強(qiáng)化政治意識(shí)，保持政治定力，把準(zhǔn)政治方向，提高政治能力，增強(qiáng)斗爭精神，努力成為黨的政治建設(shè)的引領(lǐng)者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。要不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持市場主體導(dǎo)向，抓好院高質(zhì)量發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)要不折不扣地執(zhí)行院里的制度、決策和部署，維護(hù)院和員工的整體利益，帶好隊(duì)伍，擔(dān)好責(zé)任，關(guān)注每位員工尤其是青年員工的成長和發(fā)展，強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、激活力，建制度、重合規(guī)，講公平、重實(shí)效，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，凝聚起院高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。