為適應(yīng)新形勢(shì)下勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理和運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，促進(jìn)我院高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，9月13日，院在成都召開2024年全國(guó)駐外分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議。院黨委書記、院長(zhǎng)燕建龍，常務(wù)副院長(zhǎng)王軍，院長(zhǎng)助理樊麗萍，各職能處室負(fù)責(zé)人以及全國(guó)各駐外分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和院派駐管理人員近60人參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副院長(zhǎng)王軍主持。

      按照會(huì)議安排，院領(lǐng)導(dǎo)班子及職能處室負(fù)責(zé)人組成工作組，在會(huì)前與各駐外分支機(jī)構(gòu)逐一溝通交流。各駐外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。交流會(huì)以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)面對(duì)面零距離的深入討論研究，落實(shí)了各分支機(jī)構(gòu)目標(biāo)責(zé)任，針對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的不同情況提供了差異化發(fā)展方案，達(dá)到了實(shí)際解決問(wèn)題的效果。

      會(huì)上，院長(zhǎng)助理樊麗萍宣讀了院《關(guān)于成立駐外分支機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)的通知》，確立了管理委員會(huì)的成員與日常辦事機(jī)構(gòu)，明確了管理委員會(huì)的工作職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容。管理委員會(huì)的成立將進(jìn)一步促進(jìn)各分支機(jī)構(gòu)的民主管理、民主決策、規(guī)范運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)調(diào)溝通、資源整合以及服務(wù)保障。

      院黨委書記、院長(zhǎng)燕建龍作了總結(jié)講話。燕建龍指出駐外分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議是思考、交流、學(xué)習(xí)探討的重要平臺(tái)，通過(guò)溝通交流，達(dá)到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一目標(biāo)的效果。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨前所未有的生存壓力，大家應(yīng)該堅(jiān)定信心、提振精神，堅(jiān)持不懈努力奮斗，抱團(tuán)取暖，共渡行業(yè)寒冬。各駐外分支機(jī)構(gòu)要根據(jù)總院當(dāng)前的企業(yè)走向和企業(yè)政策，參考近期出臺(tái)的一系列促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作辦法和措施，因地制宜地探尋更科學(xué)、更適宜、可持續(xù)的管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦法，為適應(yīng)市場(chǎng)、做大增量打好基礎(chǔ)。

      燕建龍強(qiáng)調(diào)，各駐外分支機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)公章使用、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、技術(shù)質(zhì)量管理、合規(guī)性管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)管理辦法和措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，符合新時(shí)代下高質(zhì)量發(fā)展的要求。各職能部門要注重工作的及時(shí)性和實(shí)效性，要建立快速流暢的解決機(jī)制，要建立全天候的服務(wù)機(jī)制，要積極樹立和維護(hù)企業(yè)的公信力和信譽(yù)，要分類施策，建立差別化的激勵(lì)模式，要集中資源和力量，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，不給缺失找借口。面對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)整體下行的緊迫市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作要思考新的戰(zhàn)略對(duì)策，要向多元化、區(qū)域化、屬地化、綜合化、生態(tài)化、創(chuàng)新化、平臺(tái)化、多領(lǐng)域化逐步轉(zhuǎn)變，要解放思想，放開搞活，抓好經(jīng)營(yíng)，做大做精專業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)，先立后破。

     此次會(huì)議節(jié)奏緊湊、內(nèi)容豐富、成效顯著，解決回答了當(dāng)下駐外分支機(jī)構(gòu)面臨的一系列問(wèn)題，明確了當(dāng)前的運(yùn)新機(jī)制和運(yùn)行模式，推行了一系列促進(jìn)發(fā)展的靈活措施和政策。院將一如既往地持續(xù)加大對(duì)駐外分支機(jī)構(gòu)的支持和管理，不斷進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改革、創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院各專業(yè)團(tuán)隊(duì)與駐外分支機(jī)構(gòu)的資源，推進(jìn)各駐外分支機(jī)構(gòu)有序健康發(fā)展，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)我院在全國(guó)外埠市場(chǎng)的保值增值、品牌影響力和市場(chǎng)占有率。